| Als een manager aan zijn organisatie of bedrijf denkt, kan hij verschillende beelden voor ogen hebben. Hij kan denken aan de organisatie zelf, passend in een omgeving, maar het kan ook een beeld zijn dat meer betrekking heeft op een doel dat hem voor ogen staat, of een beeld dat hij kent uit de theorie over organisaties. Bovendien kan de manager ook nog een beeld hebben van het beeld dat andere managers hebben over zijn bedrijf. Bartjan Pennink deed onderzoek naar het wordingsproces van deze beelden, met name naar de trechterwerking - het selectieproces waarin de manager uit een grote hoeveelheid informatie een beeld vormt. Ook vroeg Pennink zich af welke rol beelden spelen bij samenwerking tussen managers. Uitgangspunt daarbij is het idee dat samenwerking alleen vruchtbaar is als men tot een een gemeenschappelijk beeld kan komen. Dat komt niet vanzelf tot stand, constateert Pennink, de betrokken managers zullen er moeite voor moeten doen. Hij introduceert daarbij het begrip beeldruimte , een virtuele ruimte die meerdere beelden kan bevatten. |
