| In zijn proefschrift presenteert Tarakci een methode om de strategische consensus en alignment van een organisatie te kunnen beoordelen. Zijn aanpak maakt het onder meer mogelijk om de mate van consensus te kwantificeren, zowel binnen een specifieke organisatiegroep als organisatiebreed. Overeenstemming bevordert namelijk de strategische uitvoering en bevordert de bedrijfsprestaties. Ook wordt duidelijk over welke strategische prioriteiten managers het eens zijn, waar de consensus binnen de organisatie te vinden is en welke en hoeveel mensen daarvan onderdeel uitmaken. Macht verdelen Om de strategische consensus te bevorderen raadt Tarakci organisaties aan de macht te verdelen en ervoor te zorgen dat medewerkers zich vrij voelen om hun ideeën te uiten. Zijn proefschrift gaat daarbij in op de bekende vraag wat beter is voor een organisatie: een steile hiërarchie of een gelijkere machtsverdeling? Tarakci stelt dat bestaande machtsverschillen binnen organisaties bepalend zijn voor de strategische koers van het bedrijf. Hij laat zien dat de keuze voor een machtsstructuur afhankelijk is van het al dan niet toekennen van macht naar aanleiding van eerdere prestaties van een persoon. |
